Проект "Бизнес под ключ"

Проект. (от лат. Projectus — брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперед) — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного результата/цели, создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам,а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Start Up — это управление проектом от идеи до внедрения.

Начинается после того, как получен запрос. Это процесс создания и формализации нового проекта, т. е. Переход от идеи к концепции бизнеса (предпроектная подготовка).

  • Менеджер Проекта связывается с Заказчиком. На основании предварительных переговоров и консультаций Менеджер вместе с Заказчиком определяет цели и состав Проекта, разрабатывает перечень услуг, определяет сроки и иные условия работы.
  • После этого менеджер Проекта подготавливает Заказчику примерную Смету предстоящих расходов по Проекту.

Выполняется в зависимости от сложности и объема поставленных задач: от простого Плана мероприятия до детального Проекта.

  • План мероприятий для небольших по объему и сложности Проектов фактически включает в себя Перечень предоставленных Заказчику услуг с указанием сроков их реализации. Выполняется бесплатно.
  • Более сложные и объемные Проекты, как правило, требуют более детальной подготовки Проектной документации, например, разработки технического задания, определения дерева целей и конкретных задач, разработки вариантов решения, разработки календарного графика. В этом случае стоимость подготовки такой документации может быть включена в общую стоимость работ по Контракту.

Предполагает выполнение всего комплекса мероприятий в соответствии с проектной документацией.

  • На этой стадии силами собственных, а также привлеченных специалистов и организаций выполняются работы под руководством Менеджера Проекта. Менеджер Проекта постоянно находится в контакте с Заказчиком и отчитывается о ходе реализации Проекта.
  • При реализации сложных, иногда трудно предсказуемых проектов, сторонами могут вноситься различные изменения в Проектную документацию на условиях, оговоренных в Контракте.

Проектное предложение «Бизнес под ключ».

Создание компании с нуля.

Цель проекта:

Создание нового бренда, открытие новой компании

Ожидаемый результат:

Новый бизнес под ключ

Дополнительный эффект

Увеличение доли рынка

Говоря об открытии новой компании, необходимо учитывать, что процедуру создания компании с нуля условно можно подразделить на три стадии:

  • Стадия проектной подготовки. Процесс создания и формализации нового проекта, т е. переход от идеи к концепции бизнеса.
  • Проектная стадия. Реализация рабочего проекта, т. е. открытие нового бизнеса.
  • Постпроектная стадия:
    1. внедрение/адаптация в бизнес-среду
    2. выход на проектную мощность

РАЗДЕЛ 3. Ход проекта «Бизнес под ключ».

Цель: сбор информации и разработка основ Проекта.

1. Генерация и обработка бизнес-идеи при участии бизнес-инициатора и отраслевых специалистов. Проверка идеи «на прочность», формирование ее точного описания.
2. Предварительное изучение бизнес-среды, определение уровня потенциала выбранной покупательской ниши. Уточнение конкурентного поля и возможностей выбранного рынка.
3. Выработка стратегического плана при участии бизнес-инициатора и консультантов по стратегическому менеджменту. Разработка программы действий по реализации проекта.
4. Запуск тестового режима проекта при участии бизнес-инициатора, а также других топ-менеджеров и сотрудников (исходя из потребностей). Формирование «команды проекта».
5. Подготовка к реализации проекта. Формирование корпоративной документации верхнего уровня. Все принципиальные стандарты и элементы бизнес-процесса должны быть известны и понятны всем участникам проекта. Разработка принципов и стандартов будущего бизнеса.

Цель: Реализация Проекта — создание бизнеса, открытие компании. 1. Разработка миссии и целей проекта, Устава Проекта. Разработка нового бренда (нейминг, определение конкурентного преимущества, разработка ТМ, сайт, открытие офиса, подготовка команды к агрессивным продажам и т. д.). Прогнозирование результатов.
2. Проверка обоснованности этапов и их ресурсного обеспечения. 3. Распределение задач между исполнителями.
4. Составление календарного плана.
5. Учет и минимизация рисков. Снижение общих рисков, а также риска неполноты и риска интеграции. 6. Определение контрольных точек и резерва.
7. Составление финансового плана: структура, разделы. Методы контроля управления 8. Разработка календарного/сетевого графика проекта.
9. Ведение работ в соответствии с графиком проекта.
10. Закрытие проекта. Отчет по ведению проекта и финансовой деятельности.

Цель: Внедрение нового бренда в бизнес-среду.

1. Формирования корпоративной политики,стандартов сервиса и выполнения технологических операций
2. Разработка Должностных инструкции, Положений об отделах,штатного расписания.
3. Разработка моделей компетенций и мотиваций. Подбор и адаптация персонала.
4. Разработка маркетингового и медиа-плана по продвижению продукта на внутреннем и внешнем рынках
5. Разработка стратегии предприятия
6. Разработка плана мероприятий и управление процессами, направленными на выход предприятия на проектную мощность

  1. Заключение Договора.
  2. Утверждение плана-графика и условий работ.
  3. Определение списка участников от Заказчика.
  4. Контрактация участников.
  5. Предоплата очередной стадии работ от Заказчика.
  6. Начало работ.
  7. Окончание работ. Презентация результатов.
  8. Окончательная оплата.
  • Проект уводит предприятие от основной деятельности
  • Предприятие ограничено во времени на реализацию Проекта
  • Предприятию не хватает собственных компетенций
  • Есть узкоспециализированные компании.
  • Создание нового бизнеса
  • Открытие нового направления в рамках существующего бизнеса
  • Переход на новую стратегию
  • Создание и вывод на рынок нового продукта и вывод продукта с рынка
  • Внедрение новых технологий
  • Рестарт бизнеса или направления
  • Открытие филиалов и представительств
  • Пилотные проекты
  • Проекты-мероприятия с быстрой отдачей -уменьшенная версия больших проектов