Проект "Новые технологии"

РАЗДЕЛ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ.

Коучинг в бизнесе, — это способ развития организации через обучение и развитие сотрудников процессе работы непосредственно на рабочем месте. Коучинг родился на стыке психологического консультирования, консалтинга и современной теории менеджмента.
В переводе слово коучинг- это тренерство, наставничество. Почти как в спорте.
только в спорте работа тренера практически полностью построена на идее передачи знаний. Коучинговый подход в бизнесе - другое. Его отличие: он опирается не только и не сколько на знания, опыт,мудрость или предвидение коуча, но в бОльшей степени — на способность другого человека учиться самому, думать самому и действовать творчески.
Эффективный коучинг на рабочем месте дает достижение цели, удовлетворение и радость, от которой выигрывает как сам человек, так и организация.
Внешне коучинговая сессия выглядит как беседа: коуча и человека (при персональном коучинге), коуча и группы людей (при групповом коучинге). Такая беседа всегда имеет конкретную направленность цель -» прояснение ситуации поиск вариантов решений -» составление плана действий. Используются специальные Приемы и вскрывающие вопросы. Путь становится ясен и очевиден.
Приемы коучинга может освоить любой человек после не слишком длительного обучения.

Спиральная динамика - это антикризисная концепция SDI (Spiral dynamics integral), одна из Inygших и мощнейших теорий сегодняшнего дня. Что изучает | данная концепция? Системы ценностей и их смены (кризисы) одного человека, семьи, организации, страны и других эволюционных систем. Теория помогает понять и | почувствовать систему и принципы нового типа мышления, где главный вопрос относительно человеческих действий это не «что человек делает», но «почему он делает это?» Ответ на этот вопрос открывает новые возможности и перспективы взаимодействия с людьми.
Спиральная Динамика дает возможность синтезировать разрозненные факты и выводы в единое целое, т. е. обладает свойством системного подхода. Эта теория дает возможность создавать более работающие, элегантные, гармоничные, экологичные и простые решения.
Начиная с конца 20 века, Спиральная Динамика успешно применяется для развития лидеров, коучинга, разрешения конфликтов, эффективного управления и достижения стабильности.

РАЗДЕЛ 2. ПРОЕКТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ «НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ».

Одна из целей бизнеса — получение прибыли. Прибыль зависит от многих факторов, в том числе во многом от лояльности и профессионализма управленческих команд, потому что в основе успешности бизнеса лежат именно их действия, их способность думать, решать и вдохновлять других. Важным фактором успешности менеджмента является системное мышление руководителей, т. е. способность «видеть» проблемное поле во взаимосвязи с общими процессами, понимать причины и последствия, просчитывать варианты решений и уметь развивать подчиненных.

Подготовить управленческую команду к внедрению инноваций и реализации стратегических задач Предприятия

Развитие системного мышления у руководителей высшего и среднего звена

Повышение продуктивности индивидуальной и групповой работы подразделениях Предприятия

  • Собственники
  • Топ-менеджмент
  • Руководители среднего звена
  • Ведущие специалисты

Консультационная команда при разработке программ опирается на следующую модель профессиональных менеджерских компетенции:

Предлагаемая Программа имеет отношение к высшему уровню менеджерских навыков- к навыкам организационных изменений.

РАЗДЕЛ З

Проект «Новые технологии» предполагает обучение менеджеров компании в два этапа:

  1. Этап 1. Обучение аккредитованной сертификационной программе «Искусство и техника коучинга»
  2. Этап 2. Семинар — тренинг «Введение в спиральную динамику»