Реализованные проекты консультантами компании

  • Анализ структуры бизнеса и структуры собственников
  • Разработка и внедрение проектного управления в службе развития предприятия. Организация и проведение полного комплекса мероприятий по открытию новых точек, как в городе, так и удаленно.
  • Разработка инвестиционных проектов (бизнес – план проекта, технико-экономическое обоснование проекта, график проекта)
  • Разработка системы управленческого учета и контроля по проекту.
  • Разработка финансово-экономических моделей (финансового калькулятора) с целью оценки окупаемости проекта.
  • Разработка экстенсивной стратегии развития компании.
  • Управленческий учет по проектам. Финансовая модель расчета проекта
  • Модель проекта полного цикла по вводу торговых точек. Библиотека проектов 
 
  • Диагностика организационной и финансовой структуры компании
  • Разработка внутренних учетных документов и системы документооборота
  • Разработка карты бизнеса: описания ключевых точек бизнеса, требующих контроля со стороны владельца
  • Разработка стратегического плана результатов: описание ключевых результатов
  • Разработка структуры и содержания работ отдела владельца бизнеса - подразделения, которое осуществляет владельческий контроль.
  • Разработка регламента контроля бизнеса - перечня типовых действий, периодически осуществляемых владельцем для контроля бизнеса в обычной ситуации
  • Разработка системы бюджетирования 
  • Регламент управленческого учета, регламент бюджетирования 
  • Регламент внутреннего контроля и анализа
  • Реорганизация функциональной и организационная структура предприятия
  • Анализ структуры типового инвестиционного проекта компании
  • Анализ существующих и перспективных инвестиционных проектов
  • Разработка модели консолидации инвестиционных проектов
  • Разработка структуры модели управления инвестиционной деятельностью
  • Диагностика функциональных связей в действующей оргструктуре. Описание проблемных участков и критических точек в процессах. Выявление дублирования функций в подразделениях. Подготовка новой структуры.
  • Внедрение модели. Реорганизация предприятия
  • Обучение и адаптация сотрудников 
  • Модель управления организационной и инвестиционной деятельностью, позволяющая проводить комплексную оценку эффективности проекта и осуществлять мониторинг реализации проектов
  • Реорганизация предприятия. 
 
  • Анализ структуры компании
  • Анализ структуры доходов и расходов компании в разрезе видов деятельности и бизнес-процессов
  • Построение матрицы структура компании/виды деятельности
  • Построение матрицы структура компании/бизнес-процессы
  • Определение факторов модели
  • Разработка нормативных значений для факторов модели
  • Разработка структуры модели
  • Разработка структуры обособленного подразделения. Разработка положения и регламента управления ОП.
  • Адаптация ОП в регионах. Набор и обучение персонала
Модель, позволяющая осуществлять оперативную деятельность ОП, в рамках общих стратегических задач компании.
  • Постановка и гармонизация целей владельцев.
  • Разработка концепции бизнеса.
  • Анализ рынка и оценка рисков.
  • Анализ ресурсов Заказчика.
  • Разработка плана создания компании.
  • Разработка регламентов и стандартов деятельности.
  • Разработка маркетинговой политики компании.
Создание новой, успешно действующей компании.
  • Анализ структуры бизнеса и структуры собственников
  • Анализ активов и пассивов компании
  • Анализ структуры финансирования бизнеса собственниками компании.
  • Разработка плана разделения собственности между собственниками
  • Разработка плана погашения задолженности перед контрагентами, финансовыми институтами и государственными органами
  • Разработка необходимых договоров для разделения бизнеса
  • Переоформление собственности
  • Юридическая регистрация разделения бизнеса
  • Организация финансирования разделенных частей бизнеса
Финансовая и юридическая модель разделения бизнеса. Разработанные документы по разделению имущества между собственниками
  • Аудит стратегии развития компании
  • Разработка ключевых показателей деятельности KPI 
  • Каскадирование KPI по всем уровням структуры компании
  • Разработка цифровых значений KPI 
  • Привязка KPI к системе управленческого учета
  • Разработка отчетных форм системы
  • Разработка программного обеспечения
  • Обучение по работе с системой
  • Регламент системы сбалансированных показателей
  • Стратегические карты компании и ее подразделений
  • Альбом KPI 
  • Альбом отчетных форм
 
  • Разработка финансовой структуры компании
  • Разработка системы бюджетов и аналитических форм
  • Разработка Регламента бюджетирования и осуществления платежей
  • Разработка системы секвестрования бюджетов
  • Разработка системы выгрузки фактических данных из системы 1С в формате бюджетных форм
  • Обучение по работе с системой
  • Регламент бюджетирования и осуществления платежей
  • Регламент выгрузки фактических данных из системы 1С
  • Регламент секвестрования бюджетов
  • Регламент внутреннего контроля и анализа
  • Альбом бюджетных и аналитических форм
  • Формат выгрузки фактических данных из системы 1С в формате бюджетных форм
 
  • Анализ структуры компании
  • Анализ структуры доходов и расходов компании в разрезе видов деятельности и бизнес-процессов
  • Построение матрицы структура компании/виды деятельности
  • Построение матрицы структура компании/бизнес-процессы
  • Определение факторов модели
  • Разработка нормативных значений для факторов модели
  • Разработка структуры модели
  • Разработка модели в среде Ms Excel 
  • Обучение по работе с системой
Модель, позволяющая осуществлять анализ деятельности компании на основе анализа отклонений фактических значений от нормативных показателей