Главная

Уважаемые коллеги!

Основой процветания и конкурентоспособности компании на рынке является эффективная система принятия управленческих решений. Постоянное изменение окружающей бизнес-среды и ее факторов требует от компании своевременного реагирования на меняющиеся условия рынка, а также слаженной системы управления компанией: от выстраивания стратегических целей, до оперативного контроля.
Наш опыт показывает, что основные проблемы, с которыми сталкивается руководитель современной компании можно систематизировать следующим образом:

  1. отсутствие достаточной информации о тех направлениях бизнеса, которые являются наиболее прибыльными, и о тех, на которых компания теряет деньги;
  2. отсутствие прозрачности и недостаточный контроль системы расходования финансовых ресурсов;
  3. отсутствие системы управления финансовой устойчивостью предприятия и поддержания оптимальной структуры финансовых ресурсов (снижение эффективности использования ресурсов, излишняя зависимость от кредиторов);
  4. отсутствие разграничения зон ответственности в компании, связанное с неправильным распределением должностных полномочий;отсутствие слаженного взаимодействия между подразделениями компании;
  5. отсутствие понимания стратегии развития компании, отсюда - низкая скорость реакции бизнеса на изменения внешней среды.

Для решения данных проблем необходима организация управленческого и финансового аудита, по итогам которых происходит формирование стратегии управления компании.
 Наша основная задача при реализации проекта – разработать необходимые инструменты управления Вашим бизнесом, научить Ваших топ-менеджеров работе с ними и самостоятельно изменять их при необходимости. При реализации проектов мы не ставим перед собой цель завязать все изменения Вашего бизнеса на себе. Мы ставим перед собой цель научить Вашу команду изменять бизнес. 

 Гарантией качества выполняемых работ является пятилетняя история деятельности компании и высококвалифицированный персонал, имеющий опыт работы на крупнейших предприятиях Центрального и Южного Федеральных округов. В 2008 года в состав компании вошел целый ряд сотрудников, имеющих опыт работы с органами государственной власти и компаниями, находящимися в государственной собственности. 
 Нашими клиентами являются предприниматели и предприятия среднего и крупного бизнеса в разных регионах России: Воронежской, Ростовской, Краснодарской, Белгородской, Липецкой, Курской, Орловской, Московской, Самарской областях, а также в странах СНГ: Латвия, Украина, Казахстан. 

Наша компания имеет долгосрочные партнерские отношения с целым рядом финансовых компаний (инвестиционные, страховые, факторинговые компании). Партнерские соглашения с данными компаниями позволяют предоставлять клиентам широкий перечень качественных услуг, которые минимизируют затраты клиентов на формирование системы управления финансовыми ресурсами и финансовыми потоками.

Мы предлагаем на рассмотрение перечень наших услуг (см. Наши услуг) и разные формы взаимодействия.

С уважением,
Директор департамента организационного консалтинга. 
Руководитель проектов по развитию и изменениям,
Ольга Офицерова